越战设计师麦克纳马拉梦中去世 卸任后反思越战

Published by on 2022年9月2日
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麦氏卸任后反思越战,出版相关作品。一些分析师认为,他所总结经验教训对美国眼下外交和军事政策存在借鉴价值。

麦克纳马拉1916年7月9日在加利福尼亚州奥克兰市出生,1939年获哈佛大学工商管理硕士学位,1940年任哈佛大学商学院助理教授,成为当时哈佛最年轻的助理教授。二战爆发后,他在1943年以上尉军衔入伍,任职美国陆军航空部队数据控制办公室,主要负责评估美军轰炸机的作战效率。

麦氏1946年加入福特汽车公司,和效力福特的其他9名年轻退伍军官一起被称作“精明小子”。他们引入现代经营理念和管理方法,使福特停止亏损并结束管理混乱的局面。麦氏1960年就任福特总裁,成为福特历史上担任总裁职务的首位非福特家族成员。

美国媒体和为数众多的研究人员认定,麦氏为越战“总设计师”,一些媒体甚至以“麦克纳马拉的战争”指代越战。

1961年,时任美国总统约翰·F·肯尼迪任命麦克纳马拉担任防长。从麦氏出任防长至肯尼迪1963年遇刺身亡,美国驻越军人从几百人增至1万多人。

1964年8月,美方指责越南军队舰艇在东京湾向美舰开火。麦克纳马拉以这一事件为由,推动美国国会通过《东京湾议案》,授权林登·约翰逊总统全面升级越战。后来,美国不断增兵越南。麦克纳马拉1968年离开防长职位时,美国总计向越南派兵超过50万人。

越战1975年以美军阵亡5.8万多人,狼狈撤离越南告终,被称作美国历史上“最失败的冒险”和“唯一输掉的战争”。为数众多的美国民众反对越战。越战期间,麦克纳马拉就读斯坦福大学的儿子也参加反战活动。

麦克纳马拉一度以为越战可在1965年圣诞节前结束,他后来承认错估对手抵抗力量。

麦克纳马拉1968年卸任防长。此后20多年里,他对越战保持沉默,自上世纪90年代起才公开反思越战的心得。

麦氏1994年说:“我们在肯尼迪和约翰逊任内,自认秉承我国原则和传统行事。但我们错了。我们错得很厉害。”

麦氏1995年出版《反思:越南的悲剧和教训》一书。他在书中承认,1967年起,他不再相信美军可以在越南丛林打赢游击战。不过,他继续在公众面前伪装自信,称足够兵力可帮助美军获胜。数据显示,驻越美军1967年伤亡和失踪人数超过10万,而前一年,这一数字仅7466人。

麦氏在书中还承认,美国发动越战时,未自问几个关键问题。例如,南越政权垮台是否真会威胁西方安全?越战究竟应主打常规战还是游击战?

美国2003年出品的纪录片《战争之雾:罗伯特·麦克纳马拉生活的11个教训》,借助访谈形式,详细呈现他的重要政治经历。

这部纪录片问世于伊拉克战争爆发当年、阿富汗战争爆发两年后。美国各界认为,麦氏经验对美国现实政治具借鉴意义。这部影片2004年获奥斯卡最佳纪录片奖。

在片中,麦克纳马拉的11大教训包括 “了解敌人情感”、“最大化效率”和“你无法改变人类本性”等。

多数分析师认为,《战争之雾》使人联想到伊拉克和阿富汗现阶段局势。套用麦氏对越战的反思模式,可以如此发问:“美国政府是否真正了解被称作‘’的敌人”,“萨达姆·侯赛因政权是否真正威胁美国安全”,“美军撤离伊拉克后,伊拉克是否能独立应付恐怖势力”,“美军向阿富汗增兵多少才能真正控制局势”。

麦克纳马拉自己似乎已有答案。他1968年就任世界银行总裁后,致力于解决贫困问题,把世行援助重点从发达国家向欠发达国家转移。麦氏掌管世行前,世行每年对欠发达国家贷款总额仅10亿美元;麦氏离任的1981年,世行对欠发达国家贷款总额达115亿美元。

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